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員工發展

    公司不斷探索和發展人才培養模式,逐步形成了“客戶導向思維實戰訓練”干部人才培養、部位工程師、操作大師人才培養、各類拔尖人才培養等針對不同群體、不同層次員工的全過程、立體式人才培養及管理方式,確立了符合公司發展需要的人才選用育留機制,促進了各層、各類人才的不斷涌現。

    公司根據入職期、成長期、成熟期、專家期等人才成長的四個階段,采取分別制定有針對性的措施,如針對入職期的新員工培養,主要側重強化管理制度、生產一線學習及崗位實踐等;針對成長期員工,則主要側重崗位歷練;針對成熟期的員工,主要側重專業化的考核管理,如專家、拔尖人才隊伍的建設,關鍵崗位、產品部位工程師、操作大師人才培養,客戶導向思維實戰訓練”干部人才培養等;針對專家期的員工,主要側重深層次水平的提升。

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